【最美青医·身边的你】酸甜苦辣中，尽显她的团队的软硬实力！——记汇金路体文中心方舱医院“总指挥”钱进副院长

如果时间能发出钟声，此刻方舱里响起的应该是“咚——咚——”的倒计时声响，40多日的奋战，胜利的曙光就在眼前。她脱下厚重的防护，踏上回酒店的班车，又一次回首看了眼方舱的灯火通明，今天是最后一班岗了……从3月29日下午4点接到命令的那一刻起，到5月10日完成所承担的任务离开，42天，它像我们无数的平常日子般白驹过隙，但这其间她所经历的却是酸甜苦辣，一一尝遍。

酸是什么味道呢？钱进心想，大约是不舍吧。104岁的公公需要照顾，80多岁的父母也需要照顾，自己去了方舱，谁来照顾他们呢，心中一阵酸涩。但这不是她的选择题，而是必答题。钱进默默给老人喂完饭，开始收拾行囊。为人子女，守护家人天经地义，但身为一名共产党员，此刻必须舍小家顾大家，在前方那个大家里，有更多如自己公公和父母般的老人们，有更多如自己兄弟姐妹们的战友需要她去掌舵并撑起整个方舱。

每一个逆行英雄的背后都有着强大的爱的支持。3月31日下午，钱进回家拿行李，爱人老潘依依不舍地送到小区门口

进方舱的前期准备工作紧张而复杂，长长的清单列出来了，设备、物资、药品事无巨细。最关键的进舱人员名单也一一敲定，光有医疗队肯定是不够的，同行的队伍还涵盖了护理、院感和总务后勤保障等重要条线。就这样，在钱进的带领下，这支医疗队像四驾马车，浩浩荡荡开进了方舱。

4月3日凌晨3点，钱进团队结束一天的工作，等车回宾馆。王菊莉冻得发抖，钱进搂着她互相取暖。3日晨7点，一行人又回到方舱，10点05分开始收首批无症状及轻症患者。

而此刻的方舱是什么样子呢？钱进默默用了一个“苦”字，头三天，苦是真的苦。4月2日晚，在基建还没完全结束时，她就带领即将进舱的工作人员开始熟悉环境。整个方舱分为ABCDEFG七个区，所有人员的进出都有严格的规范及通道。她跟着全部队员一起，一遍遍走流程，熟悉病人进出的通道、物资、药品、医疗废物运送通道及检验标本转运通道等等。经过3天的几乎不眠不休，500张床位的方舱医院初现雏形。在4月3日凌晨1点40分，基建人员全部撤离后，对全部场所和所有流程了然于心的队员们火速进行了床单元布置、最后的保洁及环境消杀。4月3日上午10点05分，方舱医院正式开舱，开始收治首批无症状及轻症患者。

深夜，所有人都散去休息，钱进独自一人又默默把场馆的各条路线走了一遍……

而这不过是所有问题的开始。因前期筹备工作时间紧、任务重，各部门运行衔接机制、流程都需要不断完善，医疗废物的及时转运、病人餐饮的及时提供、医务人员的安全保障……一个巨大压力的开局，如何在危机中创新机，于变局中开新局，让挂帅不到一周的钱进陷入了沉思。越是任务纷杂，凸显队伍的群策群力就越重要；越是情况复杂，就越需要大家步调一致。只是这么庞大的一支队伍聚拢在一起，真正能让大家统一跟着走的到底是什么？凝聚力！是的，它必须拥有凝聚力。凝聚力，在这种持续性的危机时刻，是最难能可贵的品质，是无往不利、所向披靡的生力军，是对抗多重困难的力量之源。

作为临时党支部的书记，她迅速集结这支由21名党员和3名预备党员组成的“党员突击队”，以最迅速的行动亮身份、守职责，践行冲锋在前的内在核心思想。很快，方舱医院的运行正式步入正轨。

感控的压力接踵而来，她带队狠抓院感，以快制快；安保人手不足，她提出合理排班，并且借助司法局派驻的6名维稳人员与保安人员建立机制，协助整个团队完成了安保维稳工作……每一次在发现的薄弱问题或重点环节里，钱进亲自审核及制定一系列制度和操作规程（SOP），制定了从病人进舱、收治、病情观察、出院的一系列SOP；制定了检验标本转运SOP、工作人员从入驻酒店开始到进入工作办公区域及到病区的一系列SOP和职业暴露处置方案。同时还制定了浅显易懂、以图片为主的个人防护工作手册，并用健康码、乘车码等一系列信息化技术手段，加强所有工作人员的健康监测。从实际问题出发，一点一滴落实到解决方案和每一个细节里。

方舱运行三周时间，各条线走上正轨，运行平稳，还没来得及舒一口气，4月22日上午，接到区卫健委通知，方舱医院24小时内完成亚定点医院转型。时间短，任务重，而且方舱医院转型为亚定点医院意味着什么？意味着由原收治以轻症及无症状感染者为主，变为以收治轻型、普通型并有基础疾病老年患者为主，所有的管理及运行要求都必须重新梳理。而眼下既无检验设备，也无医院那样的布局及治疗室，甚至输液治疗也无条件，这将是很大的风险和挑战。任务下达就必须无条件执行，变不可能为一定能，将整个亚定点医院的转型任务用“辣”来形容，有过之而无不及，火急火燎，又干劲无穷！

4月22日下午，钱进召集舱内主要条线负责人，商讨并迅速制订应对方案，马上启动各项工作。近4百名病人一一做好沟通解释，并帮助收拾随身携带物品等待转运。次日早上8点到11点，历时3小时，患者全部顺利转运，无一名患者发生意外。在有限的人力资源和设备设施下，整支队伍以集中力量、集中区域、集中设备、集中救治为准则。病人刚转走，马上把AB病区床单元重新准备好，予以重新布局。及时增加了抢救单元，配置了抢救车，同时心电监护仪，氧气瓶，无创呼吸机等抢救设备也迅速集中在固定区域。保洁人员立时打扫并环境消毒，当晚就做好了收治病人的各项准备工作。这就是青医人的冲锋力和执行力，也是这支队伍的“硬实力”。

4月23日当晚，转型后的亚定点医院开始收治第一批老年病人。4月24日早上，钱进提出同医护组一起进病区，对第一批收治的患者联合查房，遭到了医务科项蔚、护理组金伟魏、医疗组组长吴波的一致回绝。因为大家心疼她，自进舱一线指挥以来，一直深受肩周炎和网球肘病痛的困挠，每次进舱穿脱防护服，都是忍着剧痛并需要在别人的帮助下才能完成。于是大家都劝她说：“我们进去，您在监控室指导我们＂。但她始终不放心，说只有亲自查看重点病人，做到心里有底，才能更准确地评估每个流程。“我曾是一名急诊科医生，转型中的亚定点医院让我有种重新回归临床的感觉，看着病人症状缓解，我也是累并快乐着。”每天晚上的17：00-21：00，除了参加上海市定点医院领导网上调度会并汇报每日重点工作外，她也和其他医护人员一样，抽空学习国家及上海市组织的新冠肺炎专业知识系列培训。每天下午也会参加市联合医务处组织的疑难病例及死亡病例讨论，了解其他医院诊治经验并汲取教训，从而更精准地指导自己团队医护人员的日常诊疗工作。从临床工作来，又回临床工作中去，钱院长笑着称自己的知识体系也来了个“闭环”。

至于“甜”，钱进淡淡一笑，那也是有的。其一是上级及同仁的肯定。国家联防联控专家组来院督导时，专家们对整个团队在医疗救治及CT早期筛查、对新冠肺炎患者分型及基础病病情评估、中西医结合治疗方面的工作予以了充分肯定。5月7日上午接到区卫健委通知，陕西省西安市第五人民医院医疗队将至亚定点医院支援医疗工作。

5月8日、9日两次，钱进都陪同相关人员一起熟悉环境和布局，派专人带他们进病区跟班，并对他们提出的一些意见和建议进行沟通完善。10日上午，钱进主持召开了双方负责人、医疗、护理、感控、总务后勤条线负责人会议，就双方如何在医疗、护理、感控、后勤保障等方面形成合力，达到1十1＞2的目标展开了热烈讨论，气氛融洽，西安医疗组对我们的团队给予了高度评价。

钱进陪同陕西省西安市第五人民医院医疗队现场考察。

其二，甚至说更重要的是，来自老百姓的肯定。守一座城，护一方百姓，从4月3日亚定点医院收治首批患者，到5月3日“满月”，累计收治患者819名，其中年龄最大的86岁，最小的才3个月，累计治愈出院460人。在入院的人群里，遇到一家子来的，我们尽量安置独立区域方便照顾孩子；遇到年老体弱的，就尽量挨着护士站或者靠近洗手间；遇到学生老师，会尽量安排在安静的区域，方便学习和授课。同时收集患者合理诉求，及时加以研究落实；开展八段锦、太极拳推广，加强患者体育锻炼，促进康复；出院病人询问居家条件及情况，为出院及时运送提供保证。执行有温度，照护有温暖，从细节入手，关心关爱患者，这是团队的“软实力”。

5月11日，接到上级指示，钱进同67名医护人员出舱休整。从体文中心3天改建方舱医院，然后到方舱12小时内转型到亚定点医院，再到陕西医疗队联合排班紧密合作，整整42个不眠之夜过去了。一路走来，既有风雨也有晴。42天的酸甜苦辣，这一路走来的耐力、适应力和动力，钱进的内心充实且丰盈。酸是钱院长对家人的不舍，心有软肋，身体才会长出盔甲。苦是万事开头难，从无到有，硬是在重重拦路虎里凿出开山路。辣是持久战，光速转型的亚定点医院吹响了战斗的冲锋号。而甜更是这场战斗留下的最浓墨重彩的一笔：我是谁？我是中共党员。为了谁？为了人民。

■黄思念